Problème client :
Le site Sanofi Pasteur Val de Reuil, dans le cadre de ses projets de travaux neufs, a lancé un projet stratégique de revamping RABS Lyo 4×5 pour un budget inférieur à 50 M€, en environnement pharmaceutique fortement réglementé.
Ce projet implique l’intégration de nouveaux équipements et composants complexes (robots, systèmes de transfert, systèmes automatiques de chargement), nécessitant une coordination étroite avec de nombreux sous-traitants et fournisseurs.
Dans un contexte d’arrêt planifié, le client devait sécuriser :
- le respect strict des délais,
- la gestion des co-activités,
- la fiabilité du planning,
afin de limiter les risques opérationnels et garantir la réussite du redémarrage industriel.
Notre réponse :
Intervention en PMO / Planning, avec une implication forte et complémentaire aux équipes d’avancement du client, afin de structurer, piloter et sécuriser l’ensemble du planning projet.
Planification
- Élaboration et pilotage du planning global (phase étude à exécution)
- Suivi de l’avancement et sécurisation des délais
- Mise en place des procédures et outils de planification (Excel / MS Project)
- Développement de tableaux de bord pour le pilotage des co-activités en phase d’arrêt
- Animation d’ateliers de planification interactifs avec les parties prenantes
Points clés de succès
- Forte intégration avec les équipes d’avancement Sanofi
- Pilotage du planning des sous-traitants et des nouveaux équipements critiques
- Méthodologie de planning interactive favorisant l’adhésion et la performance projet