Problème client :
Le site Eiffage Métal de Lauterbourg, acteur majeur du secteur de la construction, a engagé une démarche stratégique de transformation de ses processus de gestion de projet sur la période 2024–2025.
Dans un contexte de projets complexes et multi-acteurs, le client souhaitait :
- évaluer et harmoniser ses pratiques en planification et gestion de projet (délais, ressources, matériels, coûts),
- structurer une vision portefeuille projets,
- améliorer la lisibilité du pilotage pour les équipes opérationnelles et la direction,
Notre réponse :
Intervention en audit, structuration et accompagnement au management de projet, avec une intégration directe au sein des équipes opérationnelles, en lien étroit avec la direction.
Missions principales
- Audit des pratiques de gestion de projet et de planification
- Mise en place d’outils de pilotage et de portfolio management
- Déploiement des KPIs, tableaux de bord et reporting
- Formation et accompagnement des équipes (coaching collectif et individuel)
Points clés de succès
- Intégration forte aux équipes opérationnelles et à la direction
- Conduite du changement et harmonisation des pratiques
- Montée en compétence durable et autonomie des équipes