Problème client : Le site de Mons, dans le cadre de la construction d’un Data Center (période 2024–2025), nécessitait une structuration rigoureuse de son pilotage. Dans un secteur de la construction exigeant, le client devait relever plusieurs défis :
- Le manque de visibilité en temps réel sur l’avancement des différents services (HSE, Qualité, Construction).
- La nécessité de centraliser le suivi des coûts, des délais et des risques.
- Le besoin d’outils agiles pour fluidifier la communication et la gestion des accès/permis sur le chantier.
Notre réponse : Mise en place d’une cellule de Contrôle de Projet dédiée, agissant comme pivot central au sein de l’équipe opérationnelle. Notre intervention a combiné expertise métier et transformation digitale via la Google Suite :
- Pilotage de la performance : Création de reportings hebdomadaires/mensuels et suivi analytique du triptyque Coûts-Délais-Risques.
- Digitalisation sur mesure : Développement de dashboards via Looker Studio et d’applications de terrain avec Appsheet (gestion des permis, accès, tracking).
- Optimisation opérationnelle : Automatisation des processus par la mise en place de workflows structurés.
Points clés de succès :
- Agilité technologique : Capacité d’adaptation immédiate aux outils intégrés et aux besoins spécifiques du client.
- Expertise Métier : Une position centrale au sein de l’équipe projet garantissant la pertinence des indicateurs (KPIs).
- Conduite du changement : Harmonisation réussie des pratiques entre les différents corps de métier pour une adoption durable des outils.