- Assistance MOA / MOE
- Mise en place de méthodologies de gestion de projets
- Pilotage de projets
- Élaboration des rapports de performance du projet (Reporting) – Co×t / Délais / Technique
- Mise en place de KPI
- Suivi des alertes et proposition d’actions correctives nécessaires
- Préparation des instances du projet
- Management des risques et opportunités du projet
- Gestion des interfaces projet
- Proposition de stratégies de projets
- Implémentation et administration des logiciels de planification
- Rédaction des procédures de maîtrise des délais et remontée d’avancement
- Structuration du projet : mise en place WBS
- Mise en application de la méthodologie Earned Value
- Réalisation de plannings tous niveaux
- Mise en place de reporting automatisés
- Analyse des charges et coactivité, analyse de faisabilité de vos projets : plan de charge
- Analyse des marges et chemins critiques
- Analyses statistiques et courbes en S
- Suivi de planning, mise en place d’alertes et de plans d’actions correcteurs
- Analyse de risques planning
- Brainstorming” par catégorie des risques potentiels et de leurs causes
- Analyse des modes de défaillances et de leurs effets
- Classification des risques en fonction de leur probabilité et de leur criticité
- Définition des seuils d’acceptabilité
- Élaboration des fiches signalétiques des risques comprenant le suivi, les actions correctives et les échéanciers
Et bien d’autres encore !